Jul 04, 2024
以数字化建设，提升人力资源管理效能，构筑赏金国际人力资源一体化发展新格局！
7月1日上午，赏金国际股份联合国内领先的人力资源科技公司——北森控股有限公司，在赏金国际总部五楼大会议室，隆重召开人力资源一体化项目启动会。
启动会由公司督考办主任任景美主持，来自相关职能部门及各分厂人资线、IT部门，以及北森项目团队等人员与会。
当天活动，首先由公司副总刘劲松进行项目启动讲话。
他表示，对公司的整体战略规划，人力资源是一项重中之重的工作，当前各行业竞争激烈，但最终的竞争将依托人和组织的竞争，取决于组织能力的提升。根据公司整体规划，从去年就开始谋划推进EHR项目，并在充分认证基础上，选择与北森进行合作。
今天举行项目启动，一是基于整体战略发展的需求，因为EHR系统的上线，最终要归结到赋能人力资源体系的建设，期待与会人员在项目推进中，能集思广益，用系统的方式进行有效的解决；二是项目的实施，对赏金国际的业务发展将奠定非�：玫幕。蠢此孀殴靖飨钅康耐平�，公司团队规模将持续扩大，人力资源一体化项目的实施，将助力充分发挥人的优势，通过人才和组织的建设，打造赏金国际独有的竞争优势。
讲话最后，他要求，大家要坚定信心，统一思想，发挥各自的专业优势，与北森项目团队通力合作，高效、准确、有力度的确保项目的成功上线。
接着，公司人力行政副总王喜桥针对项目情况、项目实施提出细化的工作目标和要求。
为什么要推进和实施赏金国际EHR信息化项目？他表示，公司围绕五年战略规划，近年来持续推动系统的变革和管理提升，人力资源作为公司各项改革的推动和主导者，除了完善配置、优化权限划分，也需要通过好的应用和工具来做好保障，此次通过北森系统进行固化和强化，就是要解决前期人力资源信息化方面应用的不足。
怎样做好、做实项目？
一是大家要有敬畏心和开放度，积极拥抱变化，全身心参与项目推动，最终做到成功上线、完美运行。二是要做好组织保障和分工，采取“1+4+N”的方式，与外部实施团队一道，共同打造成标杆示范项目。三是建立工作倒排和跟踪机制，从项目调研、需求共识、方案确认、数据打通、应用测试到正式运行，每个�？�、每个关键节点，形成倒排工作计划，责任到人、跟踪到点。四是关键里程碑和成果要量化，根据项目推进计划，需要设定关键里程碑的目标和量化考核指标，验收的成果标准也要明确。五是关键节点和过程系统化培训，项目的关键节点要开展系统性的宣贯和培训，培训成果各分厂要进行转化，同时为新项目、新工厂建立标准，方便以后能一键输出。
随后，北森区域负责人胡亮代表北森公司，进行表态发言。
他表示，感谢赏金国际的信任和认可，选择与北森开展项目合作，秉承北森在人力资源数字化领域的深厚积累和应用，北森项目团队将围绕着赏金国际EHR项目计划和目标，与赏金国际项目合作伙伴们同心协力，“力出一孔”，全力完成项目上线和运作任务，祝愿赏金国际通过EHR项目和系统的运行，助推人力资源管理和各类业务的飞跃发展。
启动活动上，北森项目经理俞志玲从项目背景及目标、项目实施规划、项目管理机制、项目成功保障等方面进行了讲解、介绍。
公司督考办主任任景美代表赏金国际项目组，对EHR各�？楣ぷ鞣止ぁ⑾低骋黄诳ǖ哪？楣δ艿认喙厥乱私泄ぷ靼才�，对项目目标等进行强调。
赏金国际股份 & 北森人力资源一体化项目启动活动，在合影中圆满结束。
2016年10月26日
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